Le blog de Vanina Delobelle

Jiwok est un site dédié au running. J'utilise personnellement leurs entraînements mp3 que je trouve bien faits et motivants. Ils sont aussi variés et permettent à chacun d'évoluer et d'avoir un coach adapté en fonction de ses besoins. Les entraînements sont disponibles en français et en anglais.

Après les baskets, le short, le polar, l'iPod, rajoutons les entraînements de Jiwok et on a la panoplie du bon runner.

Il y a des managers qu'on a naturellement envie de suivre et avec qui on se sent en confiance. Souvent quand ils s'en vont, c'est une bonne partie de l'équipe qui s'en va avec car il montrait le chemin, il insufflait le courage et faisait avancer dans les meilleures conditions. Quand il n'est plus là, il y a beaucoup de choses en moins.

Le manager fait beaucoup dans la rétention des salariés. C'est aussi parce qu'on un bon leadership que l'on reste. Il est cependant relativement rare de tomber sur de vrais bons managers. Je suis sûre que si vous faites le tour de votre carrière, vous vous rendrez compte que cela vous est arrivé peu de fois. Mais lorsque c'est le cas, je dois dire que c'est vraiment agréable car il est possible d'avancer dans les meilleures conditions et de pouvoir se raccrocher à quelqu'un de solide qui va aider sur le chemin.

En quoi se définit un bon leader ?

• Il a la connaissance et l'expertise : on peut apprendre de lui.

• Il a la passion de son job : on a envie de travailler avec des passionnés qui nous transmettent leur énergie.

• Il a la prestance et l'assurance : il a confiance en lui et sait donner confiance à son équipe.

• Il trouve les solutions sans se plaindre et endosse les responsabilités.

• Il a la vision et est souvent avant-gardiste.

• Il est humain et à l'écoute : il sait comprendre son équipe.

• Il demande sans exiger : les gens le suivent parce qu'ils le veulent et non pas parce qu'ils le doivent.

• Il a du charisme : il impose naturellement…ça je pense que ça ne s'apprend pas, on l'a ou on l'a pas.

Voyez-vous d'autres éléments à rajouter ?

J'ai encore beaucoup de questions autour des réseaux sociaux. Comment vous les utilisez, ce que vous en faites et quelle est pour vous leur valeur ajoutée. J'apprécierais donc que vous répondiez au questionnaire qui suit.

Rediffusion du 16 avril 207


Et oui, ça se passe comme ça dans la tête de Vanina … Bloguer, ce n'est que mettre par écrit les millions d'idées qui nous passent pas la tête chaque jour. Des idées on en a beaucoup mais on en oublie aussi beaucoup. Personnellement je n'aime pas oublier et quand je tiens un sujet qui m'intéresse, plutôt que de le garder dans ma tête de du coup de ne plus pouvoir penser à rien d'autre de peur de l'oublier et bien je préfère l'écrire et du coup passer à autre chose.

Je serai alors bien à temps d'y revenir. Ecrire le titre ou encore l'idée maîtresse de ma pensée est suffisante car ensuite tout le reste s'enchaîne facilement.

Alors les idées elles viennent n'importe quand (je ne vous dirai pas que ça ne m'est jamais arrivé de me lever la nuit pour écrire une idée) et à partir de n'importe quoi : une affiche, un article, une image, un regard, un comportement, … tout peut déclencher une idée. Je me rappelle la dernière fois Sébastien me disait que l'idée d'une de ses maquettes lui était venue en regardant un film japonais. Et bien, c'est exactement ça ! Une image, un son parfois presque rien va engendrer une nouvelle idée, alors mieux vaut surtout ne pas la perdre car elle peut parfois franchement valoir le coup.

J'ai tout essayé, et mes notes j'en ai mises de partout : bloc note sur Google, doc word pour les compiler, portable, palm…mais le bon vieux carnet papier reste mon meilleur outil à ce jour. On écrit vite n'importe où, on gribouille, on relie, bref on y fait un peu tout. Il ne ressemble pas à grand chose, il n'y a que moi qui m'y retrouve mais je serais bien triste si un jour je le perdais.

Certains disent que les idées ne coûtent rien, moi je dis qu'elles valent au contraire beaucoup car tout commence de l'idée et sans idée, rien ne se passe…

Me

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Face à un marché très mature où câble et satellite font largement concurrence, Blockbuster tire bien son épingle du jeu.

Dans le commerce classique, c'est-à-dire dans les magasins Blockbuster, il est possible de louer autant de films que l'on veut pour $21.99 par mois. On peut ainsi prendre chaque jour un film si on le souhaite. Le principe c'est qu'un seul film à la fois peut être dehors. D'autres offrent combinent film et jeu, d'autres plusieurs films en même temps.

En ligne, ils proposent de réserver son film et de se le faire livrer directement à la maison…tout ceci venant renforcer une offre déjà attractive.

Autre élément qui pousse à la vente, et qui est bien différent de ce que nous connaissons en France, c'est que l'abonnement peut se résilier à tout instant. On n'en prend donc pas pour un an, on en prend pour 1 mois ! Si on veut arrêter ou changer le forfait on peut le dire à tout moment même le jour précédent l'expiration du mois en cours. C'est sûr avec ça, on n'a pas peur d'essayer et en plus l'investissement n'est pas énorme.

L'intérêt c'est que ici, essayé c'est adopté…surtout quand on voit aux US la qualité du câble !

Rediffusion du 02 août 2007


Il y a 2 ou 3 ans, les geeks web 2.0 étaient pionniers. Parler de SEO, de e-pub, de online marketing c'était nouveau et beaucoup des outils qu'ils utilisaient étaient très loin d'être maîtrisés par le plus grand nombre.

Aujourd'hui quand on parle de blog, de référencement, de liens dynamiques, de bannières, la majorité sait de quoi on parle. La connaissance que détenaient ces geeks devient de moins en moins exceptionnelle et beaucoup perdent de leur position dominante. Il n'est donc plus aussi facile de faire sensation avec ces connaissances.

Alors les geeks ils sont quoi maintenant ? Ben comme toujours, il ont un train d'avance mais il leur faut continuer à fouiner et fouiner encore pour garder cette avance car la concurrence tape aux portes. Apprendre et toujours apprendre pour garder la distance et toujours faire valoir un savoir-faire avant-gardiste. La connaissance est la clef de beaucoup de choses. Se mettre à jour, apprendre sans s'arrêter est le seul moyen pour les pioniers de continuer à le rester et de profiter de cet avantage d'avoir été les premiers à découvrir et à tester.

Suivant chaque cycle de vie, indéniablement, la connaissance suit le même cycle de vie que celui des produits. Ainsi le geek, leader, afin de préserver sa position, va adopter des stratégies d'attaque telles que définies par kotler :

• Défense de position : renforcement de son savoir

• Défense mobile : déplacement sur d'autres terrains tels que les conférences, la presse, la publication, la monétisation de son blog

• Recherche de nouvelles utilisations : regroupement de connaissances, associations avec d'autres geeks, collaboration sur différentes initiatives.

Le geek n'est pas mort, il ne se laissera pas faire comme ça ! Regardez Kotler peut encore le sauver !

Boston University - Personal Branding Keynote

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