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Charisme et leadership



Charisme et leadership
Il y a des managers qu’on a naturellement envie de suivre et avec qui on se sent en confiance. Souvent quand ils s’en vont, c’est une bonne partie de l’équipe qui s’en va avec car il montrait le chemin, il insufflait le courage et faisait avancer dans les meilleures conditions. Quand il n’est plus là, il y a beaucoup de choses en moins.

Le manager fait beaucoup dans la rétention des salariés. C’est aussi parce qu’on un bon leadership que l’on reste. Il est cependant relativement rare de tomber sur de vrais bons managers. Je suis sûre que si vous faites le tour de votre carrière, vous vous rendrez compte que cela vous est arrivé peu de fois. Mais lorsque c’est le cas, je dois dire que c’est vraiment agréable car il est possible d’avancer dans les meilleures conditions et de pouvoir se raccrocher à quelqu’un de solide qui va aider sur le chemin.

En quoi se définit un bon leader ?
L[Il a la connaissance et l’expertise : on peut apprendre de lui.]l
L[Il a la passion de son job : on a envie de travailler avec des passionnés qui nous transmettent leur énergie.]l
L[Il a la prestance et l’assurance : il a confiance en lui et sait donner confiance à son équipe.]l
L[Il trouve les solutions sans se plaindre et endosse les responsabilités.]l
L[Il a la vision et est souvent avant-gardiste.]l
L[Il est humain et à l’écoute : il sait comprendre son équipe.]l
L[Il demande sans exiger : les gens le suivent parce qu’ils le veulent et non pas parce qu’ils le doivent.]l
L[Il a du charisme : il impose naturellement…ça je pense que ça ne s’apprend pas, on l’a ou on l’a pas.]l

Voyez-vous d’autres éléments à rajouter ?

Mardi 19 Août 2008
Vanina Delobelle

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1. Posté par Lilian Mahoukou le 19/08/2008 12:11
Je pense que tout est là :)

Les managers détenant le plus de "whuffie" sont les plus appréciés. C'est à mon sens, l'élément qui reçoit l'une des plus grandes pondérations dans le choix des employés (ou des candidats potentiels).

Aussi, les entreprises peuvent mettre en avant ces atouts en donnant la parole à ces managers-là, en encourageant un dialogue libre et authentique et en s'appuyant sur les outils du web social (blogging ...).


http://www.bonnepoignee.com

2. Posté par Mox Folder le 19/08/2008 23:40
On s'en rend compte aussi après coup parfois... quand on se tape pire et qu'on se dit " ah ouais finalement lui il était pas si mal " ;o)

Tu as oublié de préciser qu'un bon manager et aussi un bon communicant. Même si c'est quelque chose qu'on ressent, on a aussi besoin d'être rassurer et d'entendre ce qu'on veut entendre ... mais pas toujours et c'est là qu'est la difficulté.
http://blog.ledebugger.conm

3. Posté par armelmichenaud le 24/08/2008 19:15
J'avais souvent des discussions avec un de mes ex-managers. Je pensais qu'on avait beau suivre toutes les formations du monde, une énorme part du charisme d'une personne était plus de l'ordre de l'inné que de l'acquis. Mon boss de l'époque prétendait que cela s'acquiert : les bons mots, les bonnes intonations, la bonne attitude, le bon jeu de mains (important, devant un groupe de personne, le jeu de mains). J'ai essayé de me convaincre qu'il avait raison, mais aujourd'hui encore, j'ai des doutes, et cette note ne me les enlève pas, évidemment...
http://admin.20minutes-blogs.fr/

4. Posté par Zone Franche le 29/08/2008 17:20
Managers et leaders ne se confondent pas :
http://gillesmartin.blogs.com/zone_franche/2008/05/manager-ou-lead.html

mais ces qualités sont effectivement bien utiles pour les deux.
http://gillesmartin.blogs.com

5. Posté par Vanina Delobelle le 29/08/2008 19:09
Excellent article d'ailleurs Gilles sur le sujet !
http://www.vaninadelobelle.com

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