B[Un vrai livre de chevet pour tous les professionnels de l’entreprise.]b Henry Mintzberg est à l’origine de toutes les théories sur le manager. Ainsi on apprend que le manager a une activité principalement tournée vers la communication informelle. Sa difficulté réside dans le fait de pouvoir mettre toute l’information qu’il détient dans sa tête sur papier afin, ainsi, de pouvoir déléguer correctement. La majorité de ses tâches sont exécutoires et rarement réfléchies et planifiées.

B[Mintzberg est aussi à l’origine de la théorie de l’artisan.]b Même dans un chaos calculé, les managers élaborent une stratégie. Il est plus facile pour une petite entreprise de modifier la stratégie que pour une grande multinationale. Les stratégies n’ont pas besoin d’être délibérées, elles peuvent aussi émerger des actions d’entreprises. Dans une organisation constituée par un seul individu, le réalisateur est aussi celui qui donne l’ordre, aussi les innovations peuvent être intégrées à la stratégie rapidement et facilement. La stratégie doit se réaliser dans l’action et ne doit pas se faire séparément. Les réorientations stratégiques surviennent de façon discontinue par de petits bons quantiques.

B[Une succession de théories qui décriptent chacun des styles d’organisation. Les différents types de management ne seront plus un secret pour vous !]b

Vanina Delobelle